1.聚合家已经拥有成熟的运营方式

操盘失败往往是因为运营不行。所有的联盟都要经过12个月的成长周期才能形成成熟的运营体系，包括已经成功的多个联盟品牌等。哪怕前期在公司内部试运营了，正真推出还是要经过这两个阶段：打磨自己的平台和沉淀系统性的运营方案。而我们聚合家平台成员已经进行了系统的培训和会议运作，聚合家也在市场上经过了一年的打磨，运营体系和营销方案这些东西已经成熟。至少目前市场上刚刚出现的几家支付联盟相比，我们的运营系统更成熟。

今年支付公司又仓促推出各种联盟平台，但是他们能否像我们这样拥有自己的商学院，能否最终形成系统化的培训方案等等这些都还是未知。这些刚刚推出的联盟一开始大多靠自己的现有的渠道起一波量，然后再想尽办法守住阵地，但是他们没有商学院和系统化运营，最终都不是我们的对手。毕竟我们从零走到现在全国各地遍地开花，是因为我们经过了一年多的沉淀，拥有了很多系统性的东西。刚刚推出的联盟平台是很难拥有这些东西的，所以说，我们聚合家有较大的优势。

2. 聚合家支付是传统模式的升级

聚合家支付拥有了成熟的运营体系，完成了传统模式的升级，通过成熟的运营系统与代理商进行合作。虽然传统的支付公司联盟和代理商转联盟有相似之处，但是如果没有系统性的方案和运营，很多联盟一段时间后会坚持不住，只能选择调整费率和政策，最终还是会被淘汰。比如xx调了政策费率，用政策打市场，用了联盟的奖金分配机制和系统，打市场还是传统的思维，注定转型不成功。选择转型成功的聚合家能够走得更长远。

3.技术系统等硬件是基础

 技术系统等硬件这些东西虽然很多传统家可以买到，但是想做到随时更新迭代和维护，往往意味着需要很大的成本。再加上这些传统支付联盟平台在盘子没跑起来之前都是纯支出，甚至入不敷出，以至于99%的支付平台都熬不过这个阶段。所以，对这些联盟的操盘，我们只需要等待他失败，已经失败的更容易被我们聚合家平台所拥有的优势所吸引。

黄金时代，想要入行就有钱赚，抓的是趋势；白银时代，内行才有钱赚，拼的是专业；三年内，我相信有行业顶尖的产品体系、管理体系、运营体系、培训体系等等更多优势的合利宝聚合家将成为中国最好的支付创业平台。那么，有过联盟操盘经验的为什么不做聚合家呢？